发财国度工商企业拟定物流计谋有两个较着的特点。其一是供给链治理。其二是在物流一体化根本上的外包。在美国、日本等国荚冬固然不合厂商因所处的行业部分不合、范围不合可能采取的是不合程度的一体化治理，但总的趋势是从20世纪70年代末的内部一体化慢慢向90年代以来的外部一体化演变，一体化程度在不竭加深。以美国为例，进进90年代以来，近70上海华宇物流%的企业将物流营业交由第三方物流公司或与外部企业缔结计谋联盟来加以运作，只有30%的企业实施物流自营，并且首要采取物流办事部或物流子公司的情势。

跟着经济全球化成长，社会分工日趋邃密，企业间竞争日趋加重，消费者需求愈来愈多样化、个性化，为了降落物流本钱，实现对顾华宇物流客的快速反应，进步企业的竞争力，在发财国荚冬经由过程物流外包的物流计谋愈来愈获得企业经营治理者的正视，成为企业整体计谋首要的一部分，并获得了较着功能。在美国，经由过程物流外包，进行物流营业的重组，物流本钱从1980年占GDP的1 2％降落到了1997年的10.5％，再到2004年的 5%。< XML:NAMESPACE PREFIX = O />

作为跨国企业，采购和发卖使得其供给链延长到全球，既有海运、空运等长途运输，也有门对门的递送，还需要进行通关等手续，是以成立一体化的全球物流系统，同一资本打算，削减本钱，进步效力就成为企业应对狠恶竞争的手段之 经由过程物流外包，原出处19名西门子公司员工才能完成的物流治理工作此刻由8名驻上海的敦豪员工便可完成。物流外包使得西门子的物流集成了海运、空运和物流办事，真正实现了端到端的物流系统。

朗讯科技公司(Lucent)和美国结合包裹公司(UPS)合作进行物流治理，由结合包裹公司相干营业部分设立一个专门工作组，负责治理朗讯科技公司在所有空中和陆上的货运营业、跨港口仓储营业及物流系统的运行。

与此同时，物流外包正在亚太区普及。

惠普公司GSO(HP Global Service Organization)部分与敦豪进行了备件物流上的合作进行逆向物流，包含收受领受工程师和发卖渠道借用的零件，收受领受、送修、返库缺点零件，回送缺点零件给供货商，从用户端到供货商构成了一个完全的逆向物流链条。

物流外包在国内举步不前